Humanité

Les femmes et les hommes,
forment le cœur de nos organisations, c’est pour
cela que l’humain constitue le point central
de nos préoccupations.

Transparence

Nous collaborons avec nos clients, avec
honnêteté et sans complaisance. Ceci nous
permet d’avancer ensemble, et de trouver
des solutions à toutes les difficultés rencontrées.

Altruisme

Quand on dit nous, c'est aqoba
et sa communauté, nous sommes engagés
dans une transformation sociétale.

Conviction

Nous portons nos valeurs et nos convictions
sans compromis au sein d'aqoba ainsi
que chez nos clients.

Partage

La connaissance est un bien que l’on peut donner
sans pour autant avoir à s’en séparer. Fort de ce
constat, nous souhaitons pouvoir organiser
le plus largement possible le partage des savoirs
et des expériences.

Nous nous levons le matin pour transformer les organisations françaises
au bénéfice de leur performance et des personnes qui y travaillent au quotidien.

Notre force : nous aidons nos clients à mieux s’adapter, mieux délivrer et tirer le meilleur de chacun de leurs collaborateurs. Pour y arriver, nous les aidons à s’approprier les meilleures pratiques des champions du digital.

 

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Donnons de l'impact à vos équipes

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Redonnons de l'impact à vos leaders

L'agilité à impact

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Redonnons de l’impact à vos projets en difficulté

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Donnons de l'impact à votre organisation

 
image de l'article : Comment garder la maîtrise des décisions dans la durée

#Conviction

#Partage

Comment garder la maîtrise des décisions dans la durée

Écrit par Laurent Dussault
“On avait déjà décidé ça, non ?” Si cette phrase revient souvent dans votre équipe, c’est qu’elle a probablement perdu le fil. Dans beaucoup d’organisations, le problème n’est pas le manque de dialogue ou de bonne volonté. Le problème, c’est la confusion autour des décisions : on ne sait plus ce qui a été décidé, ni comment, ni pourquoi. Résultat : on re-débat des mêmes sujets, on ré-explique sans cesse les mêmes choses, et on finit par douter du processus lui-même. Ce n’est pas une fatalité. On peut garder la maîtrise collective des décisions, sans bureaucratie, sans réunionite et sans perdre l’autonomie.
image de l'article : Regardez le monde en 360°

#Partage

Regardez le monde en 360°

Écrit par Laurent Dussault
Nous croyons souvent “voir la situation dans son ensemble”. Mais en réalité, nous observons le monde depuis un seul angle : le nôtre. Et comme tout point de vue, il éclaire… autant qu’il cache. Changer de perspective n’est pas naturel. Notre cerveau cherche la cohérence, pas la complexité. Pourtant, dans une organisation, une équipe ou une relation, chaque acteur agit à partir d’une logique propre, parfaitement cohérente à ses yeux. Apprendre à voir à travers ces logiques, c’est apprendre à penser en systèmes.
image de l'article : Arrêtez de gérer vos équipes comme des pions

#Conviction

#Humanité

Arrêtez de gérer vos équipes comme des pions

Écrit par Laurent Dussault
Un manager moyen joue aux dames. Tous les pions avancent de la même manière, selon une règle unique. Un grand manager joue aux échecs. Chaque pièce a son propre mouvement, ses forces, ses limites. Et c’est en combinant ces singularités que l’on bâtit une stratégie gagnante. Et si votre façon de manager déterminait la capacité de votre équipe à innover ? Chez aqoba, nous sommes convaincus que le rôle du manager est stratégique. C’est lui qui permet à une organisation de passer d’un fonctionnement rigide à une dynamique de performance collective et d’épanouissement individuel. Et c’est pour cela que nous accompagnons dirigeants et équipes à repenser leurs pratiques managériales.