Humanité

Les femmes et les hommes,
forment le cœur de nos organisations, c’est pour
cela que l’humain constitue le point central
de nos préoccupations.

Transparence

Nous collaborons avec nos clients, avec
honnêteté et sans complaisance. Ceci nous
permet d’avancer ensemble, et de trouver
des solutions à toutes les difficultés rencontrées.

Altruisme

Quand on dit nous, c'est aqoba
et sa communauté, nous sommes engagés
dans une transformation sociétale.

Conviction

Nous portons nos valeurs et nos convictions
sans compromis au sein d'aqoba ainsi
que chez nos clients.

Partage

La connaissance est un bien que l’on peut donner
sans pour autant avoir à s’en séparer. Fort de ce
constat, nous souhaitons pouvoir organiser
le plus largement possible le partage des savoirs
et des expériences.

Nous nous levons le matin pour transformer les organisations françaises
au bénéfice de leur performance et des personnes qui y travaillent au quotidien.

Notre force : nous aidons nos clients à mieux s’adapter, mieux délivrer et tirer le meilleur de chacun de leurs collaborateurs. Pour y arriver, nous les aidons à s’approprier les meilleures pratiques des champions du digital.

 

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Donnons de l'impact à vos équipes

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Redonnons de l'impact à vos leaders

L'agilité à impact

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Redonnons de l’impact à vos projets en difficulté

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Donnons de l'impact à votre organisation

 
image de l'article : De la friction à la performance : bâtir un Target Operating Model équilibré

#Conviction

De la friction à la performance : bâtir un Target Operating Model équilibré

Écrit par Laurent Dussault
Vous avez redessiné l'organigramme, renommé les chefs de projet en "Delivery Managers" et pourtant, la sensation reste la même : celle d'une machine qui s'enraye au moindre imprévu. Entre les décisions stratégiques qui n'arrivent jamais sur le terrain et les équipes techniques qui s'épuisent à colmater des brèches sans vision long terme, votre organisation ressemble de plus en plus à un gruyère : pleine de trous et de zones d'ombre. Que vous soyez dirigeant, responsable de la transformation ou manager, vous savez que l'agilité ne se décrète pas avec de nouveaux titres de postes, mais se construit par un équilibre des forces
image de l'article : Vos tableaux de bords vous mentent

#Conviction

#Transparence

Vos tableaux de bords vous mentent

Écrit par Théo Moussaoui
“Il nous faut des indicateurs pour s’assurer de notre efficacité !” Cette phrase, nous l’avons entendue à de nombreuses reprises chez nos clients, et bien souvent avec de bonnes intentions. Mais parle-t-on de s’assurer de notre impact, ou de se rassurer sur notre activité ? Lorsque l’on est dans le deuxième cas, nous observons une tendance naturelle à regarder la situation d’une manière plus positive qu’elle ne l’est en réalité. Quoi de mieux pour se rassurer que de voir que tout est au vert ?!
image de l'article : Le leadership de l’ombre

#Conviction

Le leadership de l’ombre

Écrit par Laurent Dussault
Dans l’imaginaire collectif, le leader est souvent perçu comme le pilier central de l'édifice : celui qui apporte les réponses, qui débloque les crises et dont la présence physique valide la direction. On valorise le manager « au four et au moulin », celui dont l'agenda déborde et dont le téléphone ne cesse de vibrer. En 2026, nos marchés ne sont plus seulement volatiles. Leurs règles sont tous les jours remises en cause au gré des accords ou décisions uni, bi ou multi-latérales. Dans ce contexte tous les jours incertain, les équipes les plus performantes sont celles dont le capitaine leur a laissé la main