Humanité

Les femmes et les hommes,
forment le cœur de nos organisations, c’est pour
cela que l’humain constitue le point central
de nos préoccupations.

Transparence

Nous collaborons avec nos clients, avec
honnêteté et sans complaisance. Ceci nous
permet d’avancer ensemble, et de trouver
des solutions à toutes les difficultés rencontrées.

Altruisme

Quand on dit nous, c'est aqoba
et sa communauté, nous sommes engagés
dans une transformation sociétale.

Conviction

Nous portons nos valeurs et nos convictions
sans compromis au sein d'aqoba ainsi
que chez nos clients.

Partage

La connaissance est un bien que l’on peut donner
sans pour autant avoir à s’en séparer. Fort de ce
constat, nous souhaitons pouvoir organiser
le plus largement possible le partage des savoirs
et des expériences.

Nous nous levons le matin pour transformer les organisations françaises
au bénéfice de leur performance et des personnes qui y travaillent au quotidien.

Notre force : nous aidons nos clients à mieux s’adapter, mieux délivrer et tirer le meilleur de chacun de leurs collaborateurs. Pour y arriver, nous les aidons à s’approprier les meilleures pratiques des champions du digital.

 

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Donnons de l'impact à vos équipes

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Redonnons de l'impact à vos leaders

L'agilité à impact

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Redonnons de l’impact à vos projets en difficulté

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Donnons de l'impact à votre organisation

 
image de l'article : Construire une roadmap produit orientée impact

#Conviction

#Partage

Construire une roadmap produit orientée impact

Écrit par Olivier Marquet
Si votre roadmap produit ressemble à une to-do list géante ou à un calendrier intouchable, vous n’êtes pas seul·e. Beaucoup d’équipes peinent à construire des roadmaps utiles, mobilisatrices et alignées sur les vrais enjeux business et utilisateurs. J’ai accompagné des dizaines d’équipes confrontées à ces blocages : vision floue, MVPs incompris, empilement de fonctionnalités sans impact… Alors, au fil du temps, j’ai rassemblé le meilleur de trois approches terrain pour créer un template clair, simple, et actionnable: son socle, la Goal Oriented Product Roadmap de Roman Pichler, le modèle du Skateboard into Car de Henrik Kniberg, et sa proposition de remplacer le MVP par trois notions clés : ETP, EUP, ELP. Résultat ? Un template visuel, simple et puissant, qui structure la stratégie produit autour d’objectifs concrets pour l’entreprise et de bénéfices tangibles pour les utilisateurs. Je vous explique tout.
image de l'article : La transparence, oui, mais jusqu’ou ?

#Conviction

#Transparence

La transparence, oui, mais jusqu’ou ?

Écrit par Théo Moussaoui
Entre une tradition tournée vers la confidentialité et une tendance à souhaiter de la transparence pour tout, il existe un éventail de possibilité. Cela soulève à mon sens une question fondamentale : faut-il tout dire, à tout le monde, tout le temps ? Ma réponse est clairement non. Cet article a pour but d’exposer quelques éléments concrets pour définir, avec contrôle, le niveau de transparence le plus pertinent en fonction de votre contexte. Pour s’assurer que l’on parle de la même chose, il me semble important de définir la transparence que j’évoque dans cet article.
image de l'article : Agilité et ERP : retour de terrain

#Conviction

#Partage

Agilité et ERP : retour de terrain

Écrit par Marion Bialecki
La Transformation des entreprises n’est pas une aventure facile. Chez aqoba, on le sait, lorsque les clients nous contactent c’est pour les aider à installer de vrais changements impactants, souvent pour venir appuyer ou relancer des transformations qui n’ont pas abouti ou qui au contraire sont en marche mais n’ont pas réussi à embarquer tous les composants du système. Souvent quelques bastions résistent ou sont les dernières équipes embarquées alors que leur rôle est prépondérant dans la vie du delivery ou de la stratégie d’une entreprise : les équipes infrastructures et les équipes transverses, notamment celles en charge d’ERP.