Humanité

Les femmes et les hommes,
forment le cœur de nos organisations, c’est pour
cela que l’humain constitue le point central
de nos préoccupations.

Transparence

Nous collaborons avec nos clients, avec
honnêteté et sans complaisance. Ceci nous
permet d’avancer ensemble, et de trouver
des solutions à toutes les difficultés rencontrées.

Altruisme

Quand on dit nous, c'est aqoba
et sa communauté, nous sommes engagés
dans une transformation sociétale.

Conviction

Nous portons nos valeurs et nos convictions
sans compromis au sein d'aqoba ainsi
que chez nos clients.

Partage

La connaissance est un bien que l’on peut donner
sans pour autant avoir à s’en séparer. Fort de ce
constat, nous souhaitons pouvoir organiser
le plus largement possible le partage des savoirs
et des expériences.

Nous nous levons le matin pour transformer les organisations françaises
au bénéfice de leur performance et des personnes qui y travaillent au quotidien.

Notre force : nous aidons nos clients à mieux s’adapter, mieux délivrer et tirer le meilleur de chacun de leurs collaborateurs. Pour y arriver, nous les aidons à s’approprier les meilleures pratiques des champions du digital.

 

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Donnons de l'impact à vos équipes

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Redonnons de l'impact à vos leaders

L'agilité à impact

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Redonnons de l’impact à vos projets en difficulté

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Donnons de l'impact à votre organisation

 
image de l'article : Ceci n’est pas une méthode

#Conviction

#Transparence

Ceci n’est pas une méthode

Écrit par Laurent Dussault
Dans son célèbre tableau La Trahison des images, René Magritte peignait une pipe avec une précision déconcertante, pour ensuite inscrire en dessous : « Ceci n’est pas une pipe ». Son message était clair : ne confondez pas l’objet réel avec sa représentation. Dans le monde de la transformation des organisations, nous tombons souvent dans ce même piège. Nous confondons les cadres, les schémas et les articles de blog avec la réalité du terrain.
image de l'article : Framework FAST : 4 leviers pour accélérer votre feedback

#Conviction

#Partage

#Transparence

Framework FAST : 4 leviers pour accélérer votre feedback

Écrit par Laurent Dussault
Imaginez un pilote de Formule 1 lancé à 300 km/h. Pour remporter la course, il a besoin d’une télémétrie constante : température des pneus, usure des freins, écart avec ses concurrents. Imaginez maintenant qu’on lui annonce : « Nous ne vous donnerons vos temps de passage et vos axes d'amélioration que dans six mois, lors d’un grand bilan annuel. » L’issue serait fatale pour la voiture, comme pour le pilote.
image de l'article : De la friction à la performance : bâtir un Target Operating Model équilibré

#Conviction

De la friction à la performance : bâtir un Target Operating Model équilibré

Écrit par Laurent Dussault
Vous avez redessiné l'organigramme, renommé les chefs de projet en "Delivery Managers" et pourtant, la sensation reste la même : celle d'une machine qui s'enraye au moindre imprévu. Entre les décisions stratégiques qui n'arrivent jamais sur le terrain et les équipes techniques qui s'épuisent à colmater des brèches sans vision long terme, votre organisation ressemble de plus en plus à un gruyère : pleine de trous et de zones d'ombre. Que vous soyez dirigeant, responsable de la transformation ou manager, vous savez que l'agilité ne se décrète pas avec de nouveaux titres de postes, mais se construit par un équilibre des forces