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    #Transparence

    Ceci n’est pas une méthode

    Écrit par Laurent Dussault

    Dans son célèbre tableau La Trahison des images, René Magritte peignait une pipe avec une précision déconcertante, pour ensuite inscrire en dessous : « Ceci n’est pas une pipe ». Son message était clair : ne confondez pas l’objet réel avec sa représentation.

    Dans le monde de la transformation des organisations, nous tombons souvent dans ce même piège. Nous confondons les cadres, les schémas et les articles de blog avec la réalité du terrain.

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  • #Conviction

    #Partage

    #Transparence

    Framework FAST : 4 leviers pour accélérer votre feedback

    Écrit par Laurent Dussault
    Imaginez un pilote de Formule 1 lancé à 300 km/h. Pour remporter la course, il a besoin d’une télémétrie constante : température des pneus, usure des freins, écart avec ses concurrents. Imaginez maintenant qu’on lui annonce : « Nous ne vous donnerons vos temps de passage et vos axes d'amélioration que dans six mois, lors d’un grand bilan annuel. » L’issue serait fatale pour la voiture, comme pour le pilote.
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  • #Conviction

    De la friction à la performance : bâtir un Target Operating Model équilibré

    Écrit par Laurent Dussault

    Vous avez redessiné l'organigramme, renommé les chefs de projet en "Delivery Managers" et pourtant, la sensation reste la même : celle d'une machine qui s'enraye au moindre imprévu.

    Entre les décisions stratégiques qui n'arrivent jamais sur le terrain et les équipes techniques qui s'épuisent à colmater des brèches sans vision long terme, votre organisation ressemble de plus en plus à un gruyère : pleine de trous et de zones d'ombre. Que vous soyez dirigeant, responsable de la transformation ou manager, vous savez que l'agilité ne se décrète pas avec de nouveaux titres de postes, mais se construit par un équilibre des forces

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La transparence, oui, mais jusqu’ou ?

Écrit par Théo Moussaoui
Entre une tradition tournée vers la confidentialité et une tendance à souhaiter de la transparence pour tout, il existe un éventail de possibilité. Cela soulève à mon sens une question fondamentale : faut-il tout dire, à tout le monde, tout le temps ? Ma réponse est clairement non. Cet article a pour but d’exposer quelques éléments concrets pour définir, avec contrôle, le niveau de transparence le plus pertinent en fonction de votre contexte. Pour s’assurer que l’on parle de la même chose, il me semble important de définir la transparence que j’évoque dans cet article.
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Agilité et ERP : retour de terrain

Écrit par Marion Bialecki
La Transformation des entreprises n’est pas une aventure facile. Chez aqoba, on le sait, lorsque les clients nous contactent c’est pour les aider à installer de vrais changements impactants, souvent pour venir appuyer ou relancer des transformations qui n’ont pas abouti ou qui au contraire sont en marche mais n’ont pas réussi à embarquer tous les composants du système. Souvent quelques bastions résistent ou sont les dernières équipes embarquées alors que leur rôle est prépondérant dans la vie du delivery ou de la stratégie d’une entreprise : les équipes infrastructures et les équipes transverses, notamment celles en charge d’ERP.
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Des pistes simples pour améliorer n’importe quelle réunion

Écrit par Théo Moussaoui
Les réunions ennuyeuses, ça existe, et ce n’est pas rare. Une moitié de la salle regarde ses mails, l’autre pense à son prochain changement de job. J’avoue, je grossis volontairement le trait pour souligner la lourdeur que cela peut représenter. Si j’invite souvent les personnes à appliquer la loi des deux pieds, je souhaite proposer ici une manière de contribuer activement, car je crois profondément que tout le monde peut apporter sa pierre pour faire évoluer ça.
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image de l'article : La posture du consultant coach

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La posture du consultant coach

Écrit par Benjamin Feireisen
La posture du consultant coach fait souvent l’objet de discussions théoriques ou de débats de spécialistes. Certains y voient un observateur neutre, d’autres un facilitateur bienveillant, ou encore un accompagnateur qui se tapit dans l’ombre. Mais sur le terrain, face à l’urgence, la complexité et les difficultés des rapports humains, cette posture prend une toute autre dimension. Elle devient mouvante, incarnée, très souvent inconfortable… mais surtout à valeur. Dans cet article, je vous propose un regard concret sur cette posture à travers des situations réelles, et anonymisées, d’accompagnement.
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Vue du dedans

Écrit par Matías Bustamante
Il y a un an, je franchissais la porte d'aqoba un peu comme on entre dans un vestiaire après un match compliqué. Le souffle court, l'envie de bien faire... et cette question qui me collait à la peau : est-ce que je vais vraiment trouver ma place ici ? Ce que je ne savais pas encore, c'est qu'ici, on ne joue pas en solo. Chez aqoba, chaque mission est une mêlée : ça pousse fort, ça s'encourage et ça se relève ensemble quand ça tangue. Ici, pas de décor en carton. Pas de façade polie. Juste des gens qui avancent, qui doutent, qui rient et qui ont la rage de bien faire.

« Ça n’a pas de sens d’embaucher des gens intelligents puis de leur dire quoi faire. Nous embauchons des gens intelligents afin qu’ils puissent nous dire ce qu’il faut faire. »

Steve Jobs

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image de l'article : Nous n’avons pas formé 300 managers d’une grande banque française à l’agilité

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Nous n’avons pas formé 300 managers d’une grande banque française à l’agilité

Écrit par Théo Moussaoui
Généralement, on rencontre deux situations communes quand on parle de la formation dans les transformations. Le premier cas, c’est pas de formation du tout. Le second, plus pernicieux, c’est une vague de formations poussées, issue d’un catalogue, qui présentent la recette du succès. Et en fin de campagne, le bilan ressemble à 800 personnes formées dont 100 managers, 4,5/5 de moyenne et … très peu de changement. Ce résultat, on l’a observé plus d’une fois, et on y a même participé par le passé.
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image de l'article : Et si on testait avant de tout casser ? La fiche d’expérimentation à la rescousse des équipes

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Et si on testait avant de tout casser ? La fiche d’expérimentation à la rescousse des équipes

Écrit par Théo Moussaoui
Le changement n’est jamais simple. En tant qu’équipe, faire évoluer sa manière de travailler a un coût. Entre les habitudes ancrées, la peur de perdre en efficacité et l’incertitude face à des pratiques inconnues, même les meilleures idées peuvent faire face à une levée de boucliers, et c’est tout à fait compréhensible. Si la résistance au changement n’est une découverte pour personne, il est utile de rappeler que bien souvent, les changements affectent les repères et le confort au sein d’un groupe. Quand on ajoute une injonction à s’améliorer en continu, on peut rapidement créer un terrain d’inconfort permanent.
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image de l'article : BLOCKS FOR SAFe

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BLOCKS FOR SAFe

Écrit par Laurent Dussault, Olivier Marquet, Théo Moussaoui et Thibault Lamadieu
Comment engager 350 personnes dans une expérience immersive et collaborative autour de l’agilité ? C’est le défi hors du commun que nous avons relevé avec BLOCKS FOR SAFe, un serious game repensé pour une mise à l’échelle inédite. Initialement conçu pour être joué à distance par 30 personnes, nous avons relevé un double challenge : l’adapter à 350 participants simultanés et en faire une version physique, jouée en présentiel.