Nos articles : agilité, management et IA

  • #Partage

    Guide pratique : économiser ses tokens - Les réflexes pour tous

    Écrit par Thibault Lamadieu
    Chez aqoba, on utilise l'IA au quotidien, en mission comme pour notre propre travail, et la question de la consommation de tokens revient sans cesse. Ce guide rassemble les bonnes pratiques qu'on a pu observer et appliquer. Les sources sont citées en fin d'article.
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    Guide pratique : économiser ses tokens - Les réflexes pour tous

  • #Conviction

    Clarté ou Énergie : quel est le véritable problème de votre équipe ?

    Écrit par Laurent Dussault
    La scène vous est peut-être familière. En quelques semaines, la direction a annoncé un plan IA, deux projets « prioritaires » sont venus s'ajouter à la feuille de route, et une réorganisation se prépare en coulisses. Personne n'a dit ce qui s'arrêtait. Les agendas débordent, les messages s'enchaînent, chacun court d'une urgence à l'autre. En apparence, la machine tourne à plein régime. Mais quand on regarde la valeur réellement livrée en fin de mois, le compte n'y est pas (Kevin !).
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    Clarté ou Énergie : quel est le véritable problème de votre équipe ?

  • #Conviction

    IA générative : pourquoi les Américains vont plus vite

    Écrit par Benjamin Feireisen et Marion Bialecki
    Dans les comités de direction, chez les managers comme dans les équipes de transformation, on entend partout que la France est en retard sur l'IA, et les chiffres le confirment. Ce retard ressemble à ceux que nous avons connus avec internet ou le cloud, et la plupart de ses causes dépassent les entreprises. Nous voulons parler ici de celle qui dépend d'elles : leur organisation. Pour nous, l'IA n'est plus un choix. On ne peut pas ignorer les transformations qu'elle entraîne, et la question est de savoir comment y aller, avec lucidité.
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    IA générative : pourquoi les Américains vont plus vite
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#Conviction

Coach Agile Magazine

Écrit par Olivier Marquet et Thomas Clavier
En septembre dernier suite à l’initiative d’ Olivier MARQUET, nous avons lancé un premier “Coach Agile Magazine”, une couverture de magazine factice composée uniquement de blagues sur le monde de l’agilité. Avec cette publication mensuelle, sur LinkedIn, notre intention est de faire rire avec bienveillance, et de pointer du doigt les travers de notre communauté agile. Mais en regardant attentivement les couvertures de “Coach Agile Magazine”, nous nous rendons compte qu’elles sont loin d’être anodines : elles disent beaucoup de la veille que nous réalisons, des préoccupations qui nous occupent chez nos clients et des réflexions que nous menons avec nos pairs.
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#Conviction

#Partage

Scrum au secours du train

Écrit par Arnaud Bracchetti
Il y a quelque temps, j'ai eu l’occasion de faire une intervention sur le thème “Comment expliquer rapidement un train SAFe a des agilistes ?”. Pour répondre à cette question, je suis parti sur l’analogie suivante : Un train SAFe, c’est une équipe d'équipes qui fonctionne en Scrum. C’est en creusant un peu ce postulat que je me suis rendu compte qu'il était beaucoup plus riche qu’il ne le paraissait. Dans cet article, je vous propose de pousser un peu cette comparaison et ainsi mettre en évidence des erreurs d’implémentation que l’on trouve assez régulièrement dans la mise en place de trains SAFe.
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#Altruisme

#Conviction

#Partage

La force des réunions où on ne prend pas de décision

Écrit par Laurent Dussault
Peter Senge dans son livre la 5ème Discipline parle de l’intelligence collective. Il y décrit, entre autres, une bonne pratique pour que l’écoute soit optimum et que la logique de compétition laisse place à une logique de collaboration. Il propose d’avoir des temps très distincts entre l’échange d’idées ou de propositions nouvelles et la prise de décision. Décision = un seul vainqueur Lors d’une réunion où une prise de décision doit être faite, il n’est pas rare de voir se mettre en place une logique de compétition.
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#Partage

À la découverte d’unFIX

Écrit par Olivier Marquet et Thomas Clavier
Avez-vous entendu parler d'unFIX ? Les 20 et 21 septembre derniers, lors de l’édition 2022 d’Agile En Seine, Clément de Scaleway et Thomas, l’un des fondateurs d’aqoba, ont présenté cet outil lors de leur conférence : “unFIX, l’anti-framework d’agilité à l’échelle ?” À cette occasion, nous nous sommes aperçus que peu de personnes, autour de nous, ont pris le temps de lire le contenu du site unFIX publié par J. Appelo, son créateur, au début de l’année 2022. Et pour les rares qui l’avaient lu, peu avaient tenté de manipuler “l’objet” unFIX dans leur propre contexte.

« Les firmes qui survivent dans le long terme ne sont pas celles qui sont les plus fortes ou les plus intelligentes, mais celles qui s’adaptent le mieux aux changements d’environnement. »

Hiroshi Okuda

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#Conviction

#Partage

Une coalition pour les guider tous !

Écrit par Antoine Marcou
Monter une équipe de transformation efficace et impactante n’a rien de trivial. C’est pourtant un prérequis à toute transformation d’organisation réussie. Lors de la conférence Agile en Seine 2022, le 21 septembre 2022, nous avons eu la chance de partager le retour d’expérience de la Guiding Coalition SACEM. 3 membres de cette équipe sont venus décrire la manière dont fonctionnait leur équipe d’internes chargée de la transformation de son organisation.
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#Altruisme

#Conviction

#Partage

Ils ne veulent pas revenir sur site ? Mes 5 clés pour réussir le télétravail

Écrit par Thomas Clavier
Depuis 2 ans, j'ai lu des dizaines d'articles consacrés au télétravail qui, pour beaucoup, a révolutionné notre manière de vivre dans l'entreprise. Mais voilà qu'aujourd'hui, alors que le premier confinement COVID a été ordonné il y a plus de 2 ans, les avis se polarisent : il y a celles et ceux pour qui il est impensable qu'on les oblige à revenir en présentiel. Et les autres qui décident de sonner la fin de la récré, et de ramener tout le monde sur site.
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#Partage

Approche systémique : Utiliser un système pour obtenir le changement souhaité

Écrit par Laurent Dussault
Vous avez sûrement déjà résumé des constats à : on est dans un cercle vicieux ou c’est une spirale infernale… Vous constatez des impacts négatifs, produit par un système qui ne fait que renforcer le problème. on se demande comment casser ce système… et bien avant de tout casser, si on se demandait si on ne pourrait pas utiliser la mécanique en place pour la rendre positive. C’est a priori beaucoup moins difficile que de changer le logiciel de votre environnement. Intéressons nous ici au principe de modélisation de ces boucles et à l’étude des changements du 1er ordre.