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Agilité et ERP : retour de terrain

Écrit par Marion Bialecki
La Transformation des entreprises n’est pas une aventure facile. Chez aqoba, on le sait, lorsque les clients nous contactent c’est pour les aider à installer de vrais changements impactants, souvent pour venir appuyer ou relancer des transformations qui n’ont pas abouties ou qui au contraire sont en marche mais n’ont pas réussies à embarquer tous les composants du système. Souvent quelques bastions résistent ou sont les dernières équipes embarquées alors que leur rôle est prépondérant dans la vie du delivery ou de la stratégie d’une entreprise : les équipes infrastructures et les équipes transverses, notamment celles en charge d’ERP.
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Des pistes simples pour améliorer n’importe quelle réunion

Écrit par Théo Moussaoui
Les réunions ennuyeuses, ça existe, et ce n’est pas rare. Une moitié de la salle regarde ses mails, l’autre pense à son prochain changement de job. J’avoue, je grossis volontairement le trait pour souligner la lourdeur que cela peut représenter. Si j’invite souvent les personnes à appliquer la loi des deux pieds, je souhaite proposer ici une manière de contribuer activement, car je crois profondément que tout le monde peut apporter sa pierre pour faire évoluer ça.
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La posture du consultant coach

Écrit par Benjamin Feireisen
La posture du consultant coach fait souvent l’objet de discussions théoriques ou de débats de spécialistes. Certains y voient un observateur neutre, d’autres un facilitateur bienveillant, ou encore un accompagnateur qui se tapit dans l’ombre. Mais sur le terrain, face à l’urgence, la complexité et les difficultés des rapports humains, cette posture prend une toute autre dimension. Elle devient mouvante, incarnée, très souvent inconfortable… mais surtout à valeur. Dans cet article, je vous propose un regard concret sur cette posture à travers des situations réelles, et anonymisées, d’accompagnement.
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Vue du dedans

Écrit par Matías Bustamante
Il y a un an, je franchissais la porte d'aqoba un peu comme on entre dans un vestiaire après un match compliqué. Le souffle court, l'envie de bien faire... et cette question qui me collait à la peau : est-ce que je vais vraiment trouver ma place ici ? Ce que je ne savais pas encore, c'est qu'ici, on ne joue pas en solo. Chez aqoba, chaque mission est une mêlée : ça pousse fort, ça s'encourage et ça se relève ensemble quand ça tangue. Ici, pas de décor en carton. Pas de façade polie. Juste des gens qui avancent, qui doutent, qui rient et qui ont la rage de bien faire.
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Nous n’avons pas formé 300 managers d’une grande banque française à l’agilité

Écrit par Théo Moussaoui
Généralement, on rencontre deux situations communes quand on parle de la formation dans les transformations. Le premier cas, c’est pas de formation du tout. Le second, plus pernicieux, c’est une vague de formations poussées, issue d’un catalogue, qui présentent la recette du succès. Et en fin de campagne, le bilan ressemble à 800 personnes formées dont 100 managers, 4,5/5 de moyenne et … très peu de changement. Ce résultat, on l’a observé plus d’une fois, et on y a même participé par le passé.

« Ça n’a pas de sens d’embaucher des gens intelligents puis de leur dire quoi faire. Nous embauchons des gens intelligents afin qu’ils puissent nous dire ce qu’il faut faire. »

Steve Jobs

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Et si on testait avant de tout casser ? La fiche d’expérimentation à la rescousse des équipes

Écrit par Théo Moussaoui
Le changement n’est jamais simple. En tant qu’équipe, faire évoluer sa manière de travailler a un coût. Entre les habitudes ancrées, la peur de perdre en efficacité et l’incertitude face à des pratiques inconnues, même les meilleures idées peuvent faire face à une levée de boucliers, et c’est tout à fait compréhensible. Si la résistance au changement n’est une découverte pour personne, il est utile de rappeler que bien souvent, les changements affectent les repères et le confort au sein d’un groupe. Quand on ajoute une injonction à s’améliorer en continu, on peut rapidement créer un terrain d’inconfort permanent.
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BLOCKS FOR SAFe

Écrit par Laurent Dussault, Olivier Marquet, Théo Moussaoui et Thibault Lamadieu
Comment engager 350 personnes dans une expérience immersive et collaborative autour de l’agilité ? C’est le défi hors du commun que nous avons relevé avec BLOCKS FOR SAFe, un serious game repensé pour une mise à l’échelle inédite. Initialement conçu pour être joué à distance par 30 personnes, nous avons relevé un double challenge : l’adapter à 350 participants simultanés et en faire une version physique, jouée en présentiel.
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Reboostez vos équipes avec une approche Fluide (featuring FaST)

Écrit par Olivier Marquet
Au sein d'un programme que j'accompagnais en 2018 nous avions 22 collaborateurs répartis en 3 équipes. Cette organisation a bien fonctionné au départ, permettant une gestion efficace des tâches et une forte collaboration. Cependant, au fil du temps, les équipes ont dû gérer de plus en plus d'adhérences entre elles. En travaillant sur des fonctionnalités transverses, elles ont dû collaborer de plus en plus étroitement pour créer de la valeur ensemble. En parallèle, nous avons constaté une baisse de la motivation au sein des équipes, et un gros challenge en terme de tenue de dates de livraisons