• #Conviction

    De la friction à la performance : bâtir un Target Operating Model équilibré

    Écrit par Laurent Dussault

    Vous avez redessiné l'organigramme, renommé les chefs de projet en "Delivery Managers" et pourtant, la sensation reste la même : celle d'une machine qui s'enraye au moindre imprévu.

    Entre les décisions stratégiques qui n'arrivent jamais sur le terrain et les équipes techniques qui s'épuisent à colmater des brèches sans vision long terme, votre organisation ressemble de plus en plus à un gruyère : pleine de trous et de zones d'ombre. Que vous soyez dirigeant, responsable de la transformation ou manager, vous savez que l'agilité ne se décrète pas avec de nouveaux titres de postes, mais se construit par un équilibre des forces

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  • #Conviction

    #Transparence

    Vos tableaux de bords vous mentent

    Écrit par Théo Moussaoui

    “Il nous faut des indicateurs pour s’assurer de notre efficacité !”
    Cette phrase, nous l’avons entendue à de nombreuses reprises chez nos clients, et bien souvent avec de bonnes intentions. Mais parle-t-on de s’assurer de notre impact, ou de se rassurer sur notre activité ?

    Lorsque l’on est dans le deuxième cas, nous observons une tendance naturelle à regarder la situation d’une manière plus positive qu’elle ne l’est en réalité.
    Quoi de mieux pour se rassurer que de voir que tout est au vert ?!

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  • #Conviction

    Le leadership de l’ombre

    Écrit par Laurent Dussault

    Dans l’imaginaire collectif, le leader est souvent perçu comme le pilier central de l'édifice : celui qui apporte les réponses, qui débloque les crises et dont la présence physique valide la direction. On valorise le manager « au four et au moulin », celui dont l'agenda déborde et dont le téléphone ne cesse de vibrer.

    En 2026, nos marchés ne sont plus seulement volatiles. Leurs règles sont tous les jours remises en cause au gré des accords ou décisions uni, bi ou multi-latérales. Dans ce contexte tous les jours incertain, les équipes les plus performantes sont celles dont le capitaine leur a laissé la main

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#Conviction

Combien vaut une organisation qui refuse d’évoluer ?

Écrit par Laurent Dussault
En tant que dirigeant, votre rôle est de gérer le risque et d'allouer judicieusement le capital. Vous chiffrez l'investissement dans un nouvel outil, un plan de recrutement, ou une campagne marketing. Mais avez-vous correctement chiffré l'inverse ? Avez-vous une ligne dans votre budget pour le coût de l’inaction ? À l'ère de l'incertitude (VUCA), la plus grande dépense de votre entreprise n'est pas dans l'investissement, mais dans le maintien des structures et des processus rigides. La "stabilité" est souvent le nom de code d'une lente érosion de votre position concurrentielle.
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#Partage

Naviguer dans les galaxies systémiques

Écrit par Laurent Dussault
Elles sont nombreuses, les transformations d'organisation (agiles ou non d'ailleurs) qui échouent. Non par manque de bonnes intentions, mais parce que nous sous-estimons souvent la complexité des systèmes organisationnels. Une organisation n'est pas une machine que l'on répare, mais une galaxie systémique : un ensemble vivant d'équipes, de processus, de cultures et d'interactions dont le comportement global dépasse la somme de ses parties. Comprendre ces "boucles invisibles" est la clé pour réussir des changements profonds et durables.
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#Partage

Regardez le monde en 360°

Écrit par Laurent Dussault
Nous croyons souvent “voir la situation dans son ensemble”. Mais en réalité, nous observons le monde depuis un seul angle : le nôtre. Et comme tout point de vue, il éclaire… autant qu’il cache. Changer de perspective n’est pas naturel. Notre cerveau cherche la cohérence, pas la complexité. Pourtant, dans une organisation, une équipe ou une relation, chaque acteur agit à partir d’une logique propre, parfaitement cohérente à ses yeux. Apprendre à voir à travers ces logiques, c’est apprendre à penser en systèmes.
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#Conviction

#Humanité

Arrêtez de gérer vos équipes comme des pions

Écrit par Laurent Dussault
Un manager moyen joue aux dames. Tous les pions avancent de la même manière, selon une règle unique. Un grand manager joue aux échecs. Chaque pièce a son propre mouvement, ses forces, ses limites. Et c’est en combinant ces singularités que l’on bâtit une stratégie gagnante. Et si votre façon de manager déterminait la capacité de votre équipe à innover ? Chez aqoba, nous sommes convaincus que le rôle du manager est stratégique. C’est lui qui permet à une organisation de passer d’un fonctionnement rigide à une dynamique de performance collective et d’épanouissement individuel. Et c’est pour cela que nous accompagnons dirigeants et équipes à repenser leurs pratiques managériales.

« Rien n’est permanent, sauf le changement. »

Héraclite d’Ephèse

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Construire une roadmap produit orientée impact

Écrit par Olivier Marquet
Si votre roadmap produit ressemble à une to-do list géante ou à un calendrier intouchable, vous n’êtes pas seul·e. Beaucoup d’équipes peinent à construire des roadmaps utiles, mobilisatrices et alignées sur les vrais enjeux business et utilisateurs. J’ai accompagné des dizaines d’équipes confrontées à ces blocages : vision floue, MVPs incompris, empilement de fonctionnalités sans impact… Alors, au fil du temps, j’ai rassemblé le meilleur de trois approches terrain pour créer un template clair, simple, et actionnable: son socle, la Goal Oriented Product Roadmap de Roman Pichler, le modèle du Skateboard into Car de Henrik Kniberg, et sa proposition de remplacer le MVP par trois notions clés : ETP, EUP, ELP. Résultat ? Un template visuel, simple et puissant, qui structure la stratégie produit autour d’objectifs concrets pour l’entreprise et de bénéfices tangibles pour les utilisateurs. Je vous explique tout.
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#Transparence

La transparence, oui, mais jusqu’ou ?

Écrit par Théo Moussaoui
Entre une tradition tournée vers la confidentialité et une tendance à souhaiter de la transparence pour tout, il existe un éventail de possibilité. Cela soulève à mon sens une question fondamentale : faut-il tout dire, à tout le monde, tout le temps ? Ma réponse est clairement non. Cet article a pour but d’exposer quelques éléments concrets pour définir, avec contrôle, le niveau de transparence le plus pertinent en fonction de votre contexte. Pour s’assurer que l’on parle de la même chose, il me semble important de définir la transparence que j’évoque dans cet article.
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Agilité et ERP : retour de terrain

Écrit par Marion Bialecki
La Transformation des entreprises n’est pas une aventure facile. Chez aqoba, on le sait, lorsque les clients nous contactent c’est pour les aider à installer de vrais changements impactants, souvent pour venir appuyer ou relancer des transformations qui n’ont pas abouti ou qui au contraire sont en marche mais n’ont pas réussi à embarquer tous les composants du système. Souvent quelques bastions résistent ou sont les dernières équipes embarquées alors que leur rôle est prépondérant dans la vie du delivery ou de la stratégie d’une entreprise : les équipes infrastructures et les équipes transverses, notamment celles en charge d’ERP.