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    Agilité et ERP : retour de terrain

    Écrit par Marion Bialecki

    La Transformation des entreprises n’est pas une aventure facile. Chez aqoba, on le sait, lorsque les clients nous contactent c’est pour les aider à installer de vrais changements impactants, souvent pour venir appuyer ou relancer des transformations qui n’ont pas abouties ou qui au contraire sont en marche mais n’ont pas réussies à embarquer tous les composants du système.

    Souvent quelques bastions résistent ou sont les dernières équipes embarquées alors que leur rôle est prépondérant dans la vie du delivery ou de la stratégie d’une entreprise : les équipes infrastructures et les équipes transverses, notamment celles en charge d’ERP.

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    #Partage

    Des pistes simples pour améliorer n’importe quelle réunion

    Écrit par Théo Moussaoui

    Les réunions ennuyeuses, ça existe, et ce n’est pas rare.
    Une moitié de la salle regarde ses mails, l’autre pense à son prochain changement de job.
    J’avoue, je grossis volontairement le trait pour souligner la lourdeur que cela peut représenter.

    Si j’invite souvent les personnes à appliquer la loi des deux pieds, je souhaite proposer ici une manière de contribuer activement, car je crois profondément que tout le monde peut apporter sa pierre pour faire évoluer ça.

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  • #Conviction

    #Partage

    La posture du consultant coach

    Écrit par Benjamin Feireisen

    La posture du consultant coach fait souvent l’objet de discussions théoriques ou de débats de spécialistes. Certains y voient un observateur neutre, d’autres un facilitateur bienveillant, ou encore un accompagnateur qui se tapit dans l’ombre. Mais sur le terrain, face à l’urgence, la complexité et les difficultés des rapports humains, cette posture prend une toute autre dimension.
    Elle devient mouvante, incarnée, très souvent inconfortable… mais surtout à valeur.

    Dans cet article, je vous propose un regard concret sur cette posture à travers des situations réelles, et anonymisées, d’accompagnement.

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Une coalition pour les guider tous !

Écrit par Antoine Marcou
Monter une équipe de transformation efficace et impactante n’a rien de trivial. C’est pourtant un prérequis à toute transformation d’organisation réussie. Lors de la conférence Agile en Seine 2022, le 21 septembre 2022, nous avons eu la chance de partager le retour d’expérience de la Guiding Coalition SACEM. 3 membres de cette équipe sont venus décrire la manière dont fonctionnait leur équipe d’internes chargée de la transformation de son organisation.
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Ils ne veulent pas revenir sur site ? Mes 5 clés pour réussir le télétravail

Écrit par Thomas Clavier
Depuis 2 ans, j'ai lu des dizaines d'articles consacrés au télétravail qui, pour beaucoup, a révolutionné notre manière de vivre dans l'entreprise. Mais voilà qu'aujourd'hui, alors que le premier confinement COVID a été ordonné il y a plus de 2 ans, les avis se polarisent : il y a celles et ceux pour qui il est impensable qu'on les oblige à revenir en présentiel. Et les autres qui décident de sonner la fin de la récré, et de ramener tout le monde sur site.
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Approche systémique : Utiliser un système pour obtenir le changement souhaité

Écrit par Laurent Dussault
Vous avez sûrement déjà résumé des constats à : on est dans un cercle vicieux ou c’est une spirale infernale… Vous constatez des impacts négatifs, produit par un système qui ne fait que renforcer le problème. on se demande comment casser ce système… et bien avant de tout casser, si on se demandait si on ne pourrait pas utiliser la mécanique en place pour la rendre positive. C’est a priori beaucoup moins difficile que de changer le logiciel de votre environnement. Intéressons nous ici au principe de modélisation de ces boucles et à l’étude des changements du 1er ordre.
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#Altruisme

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Nos valeurs

Écrit par Arnaud Bracchetti
Pour nous la notion de valeur est extrêmement importante. Dès les prémices de la création d’aqoba, nous avons passé beaucoup de temps sur l’identification et la définition de celles-ci. Nous ne voulions pas en faire un élément marketing, mais un guide, un outil qui pourrait permettre à chaque aqobien de bien comprendre ce qu’on attend de lui, et ainsi de le guider dans ses choix et ses prises de décisions.
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image de l'article : Le site web d'une entreprise écologique

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Le site web d'une entreprise écologique

Écrit par Thomas Clavier
En 1866 le biologiste allemand Ernst Haeckel, invente le mot écologie pour désigner «la science des relations des organismes avec le monde environnant, c’est-à-dire, dans un sens large, la science des conditions d’existence». Chez aqoba, nous sommes écologistes, nous avons des convictions fortes sur la nécessité de préserver notre environnement et notre planète. Nous pensons qu’en faisant chaque jours de petits efforts nous pouvons participer à notre échelle à la sauvegarde de notre environnement.

« The only thing of real importance that leaders do is to create and manage culture. If you do not manage culture, it manages you, and you may not even be aware of the extent to which this is happening. »

Edgar H. Schein

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#Partage

#Transparence

Comment Google a-t-il façonné sa culture d’entreprise ?

Écrit par Antoine Marcou et Olivier Marquet
« Des outils de management étourdissants », selon The Economist. « Un véritable Chef d’œuvre », selon Forbes. Le livre de Laszlo BOCK, “Work Rules!” (2015, Editions John MURRAY) que nous vous avons déjà conseillé dans la bibliothèque agile idéale déroule sur plus de 350 pages les rouages de la culture d’entreprise Google. Il se présente aussi comme un guide pratique pour les managers et équipes RH qui voudraient transformer leur culture d’entreprise.
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#Humanité

Comment une future licorne de la tech est en train de renouveler son approche RH

Écrit par Thomas Clavier
C'est l'histoire d’une société que j’ai accompagnée et de son département RH. On est dans une société en hyper croissance qui cherche constamment à s'améliorer. Une des pratiques de ce département ressources humaines, c'est de demander un rapport d'étonnement aux derniers arrivés. Cette pratique, en place depuis la création de l'entreprise, nous l'avons totalement remise à plat en collaboration avec cette équipe RH. Laissez-moi vous raconter ici pourquoi et comment nous nous y sommes pris.